林静峰到龙溪口项目调研并开展“夏日送清凉”慰问活动

来源:五分局作者:刘远国 摄影:刘远国 时间:2020-07-26 字体:[ ]

7月22日至24日,公司工会主席林静峰到龙溪口项目调研,并开展公司2020年“夏日送清凉”慰问活动和公司2020年职工代表巡视调研。

林静峰一行来到项目机物大院,听取了五分局党委书记、龙溪口项目经理陈猛对项目工程施工、设备物资管理等情况的汇报,重点对项目物资入库、库存量、物资分类、标识标牌、设备使用进行了解;先后开展对设备物资采购、特种设备使用安全管理、设备租赁、材料核销等内业资料的检查;并召开设备物资现场调研会。会上,林静峰对项目工程整体推进和取得的阶段成绩给予肯定,要求项目围绕“建好队伍,定好规矩,制出计划,达一个目的”的总思路,全流程做好设备物资采购管理,细化采购管理流程,明确相关责任体系,做实、做细、扎实推进设备物资管理工作,盘活设备物资这盘棋;要不断学习更新知识,与时俱进,不断提高自身业务能力,积极适应新时代发展需要;不断提升廉洁意识,时刻如履薄冰,约束好自己,守住底线,不踏红线,尽职尽责,盘活设备机械,为公司发展创造最大经济效益。    

岷江作为长江黄金水道的重要支流,是四川省“四项拓展、全域开放”发展战略的四川南向开放大通道,岷江(乐山至宜宾段)162公里航道,是连接成都经济区与长江中下游地区的纽带,是国务院批准的“两横一纵两网十八线”国家高等级航道之一。2018年2月,公司中标承建岷江龙溪口航电枢纽工程,施工范围包括左岸发电厂房、安装间、左岸接头坝、鱼道、厂房上下游护坡、左岸13孔泄洪闸、左岸筛分拌和系统、左右岸混凝土导墙、施工变电站等项目。2019年10月8日,公司承建标段主体工程正式开工。

开工以来,项目部全体职工齐心协力,合力攻坚,设备物资管理充分发挥“兵马未动,粮草先行”的理念,筹备各类设备机械台套,盘活物资这盘棋;坚持以人为本,配足物资管理人员,修订完善设备管理制度,以制度管事、管人;对老旧设施设备进行大修检修,保证设备设施临阵安全可靠,确保施工操作人员生命财产安全;高峰期协调外部设备进场生产,严格外协队伍设备进场,抓好机械设备安全性,抓实操作人员持证上岗;严控主材质量,对材料实行“三检制”,合格后方可采购使用;严格实行材料核销,开展二次经营,严控成本管理,根据施工需求,制定材料采购计划,实时了解材料价格变动,在主材上精打细算,为项目提质增效创造贡献;积极引进四新技术,对设备实行集群化管理,取消机械队,将所有机械设备纳入五分局设备租赁中心管理,采取租赁制,自负盈亏,提高设备使用效率,设备使用实行三班制满负荷运转,提高效率,降低机械故障;引进机械指挥官软件,对设备运转情况及油料消耗进行实时监控,较好的保证了设备利用效率及成本控制。

7月23日至24日,林静峰一行在慰问活动现场,将花露水、矿泉水、毛巾、西瓜等防暑降温物品一一送到了龙溪口航电建设者的手上,嘱咐他们一定要注意防暑。并要求项目部一定要做好防暑降温工作,确保高温天气下广大职工和农民工的身体健康和生命安全。

送清凉结束后,调研组召开职工代表巡视调研会,调研组成员与项目职工代表进行了充分的交流,认真听取了项目部职工的发言,从职工的切身利益出发,对职工在工作生活中的困难及疑惑一一解答,并详细记录了职工提出的意见和建议,重点关注了青年职工的生活工作状况。林静峰认真听取了职工代表们反馈意见和建议,并提出指导性意见。他指出,职工代表是参与企业建设的重要管理者,是职工权益维护、诉求问诊的重要窗口,公司作为“火车头”要跑得快,职工代表作为火车重要“部件”,需要团结一致、心往一处使、拧成一股绳齐发力,为公司发展出谋划策;职工要有攻坚克难的决心,不断培养独立思考意识,加强学习,认真贯彻公司管理制度,练就过硬本领,树立与企业同命运、共生存意识;职工要树立强大的自信心,心态开放,积极主动,立信,养德、讲诚;工会要确实发挥四项职能,帮助职工解决问题和困难,服务好职工,当好项目职工的“娘家人”“贴心人”,引导职工树立积极向上的人生观、价值观,营造积极健康、向上的工作生活氛围。林静峰寄语2020年新分大学生,要做好职业生涯规划,快速融入项目和岗位,找准方向,持之以恒,实现人生目标,早日为公司发展贡献一份力量。

慰问期间,调研组开展了“公司心理健康一线行”心理讲座,并对项目部工会工作开展情况进行了调研和指导,组织项目职工代表,工会工作人员进行了业务培训。

公司工会主席林静峰调研项目设备物资管理情况

公司工会主席林静峰为一线民工送上清凉物品

开展心理健康讲座



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